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　　身为装饰公司的的计划 师，小王总是有一肚子的苦水，在装饰公司计划 师可以说是一个企业的魂魄 ，一个好的计划 师对装饰公司的影响是巨大，但是在成为一名良好 的装饰公司计划 师，小王有很多 的困难 必要 降服 ！

　　1、拥有的客户太多 ，客户信息繁杂，查找困难

　　2 、当签约客户数量 浩繁 时，计划 师必要 和每一位客户沟通计划 理念及具体 装修方案 ，他怎样 能记得每一位客户的计划 需求？

　　3、计划 师完成后，公司安排具体 施工职员 ，计划 师和施工职员 工尴尬刁难 接不顺畅

　　4、无良计划 师离职 ，带走计划 方案和图纸，造成极大丧失

　　5 、计划 师没偶然 间和精力 去查察 全部 工地的具体 施工环境 ，没法掌控装修过程

　　6、装修完成后 ，对售后不器重 ，客户满意 度很低，二次斲丧 大概 性低落

　　乐后屋装企云管家，6年沉淀 ，专业为装饰公司量身定制的云端管理平台，也是像小王一样广大装饰公司员工的好朋侪 ，好帮忙 。针对小王提出的困难 ，他可以做到：

　　1、计划 师可以随时随地 、快速多条件查询业主档案信息

　　2、每次跟业主沟通并举行 信息录入，便于后期整理沟通过的内容，相识 每位业主的需求 ，进步 业主满意 度 。

　　3、可以自行把客户分配给施工司理 ，包管 和施工司理 直接沟通，包管 施工质量和细节。

　　4 、计划 师计划 完成后 ，需在体系 内上传预算方案、计划 图纸、水电布局 图 、结果 图，便于后期查询，及时 计划 师离职 ，相干 资料仍旧 存在。

　　5、查察 已完成客户的售后反馈信息、及时 办理 客户的售后题目 ，树立精良 口碑，促进二次斲丧 。

　　6、计划 师可以直接在体系 内查询名下全部 业主的具体 施工状态 ，此中 包罗 具体 的现场图片和笔墨 阐明 ，能及时 发现装修过程中的题目 。

　　乐后屋装企云管家驻足 于装饰行业的发展特点，覆盖整个装饰企业全部核心 业务流程，高效办理 了企业流程管理 、贩卖 管理、客户关系管理、协同沟通管理 、可视化施工管理、财务 管理、渠道管理等各大模块的管理需求 ，全面满意 装饰企业信息化建立 的需求，是国内最专业的装饰企业ERP管理软件。