文/金错刀频道 Leonard（微信公号：金错刀）
近来 一段时间，亚马逊CEO贝索斯频仍 被刷屏。
很堡垒 的是，亚马逊市值初次 突破3500亿美元，超阿里、京东总和。而且净资产到达 了650.5亿美元，比股神巴菲特高出3200万美元，逾越 股神成为环球 第三豪富 翁。
但是，这个最霸气的CEO，科技界暴君，人生空想 却是演一次外星人，而且巨丑。
从小就是《星际迷航》系列超等 影迷的贝佐斯，终于要在《星际迷航：逾越 》（Star Trek Beyond）中里出演一个外星人，一个外星舰队的官员，但是没台词！就是这个，看不出来本尊的任何样子。
固然 是个没有台词的副角 ，但听说 贝佐斯到片场的时间 ，那气场相称 强大 ，带了9个保镖，一共3辆豪车，把全部 演员都镇住了。但在演职职员 名单上，贝佐斯的台甫 排在了末了 。毕竟 是童贞 秀。
究竟 上，贝索斯就是互联网界的外星人!
“互联网女皇”玛丽·米克（Mary Meeker）上个月公布了2016年《互联网趋势》陈诉 ，陈诉 中，她表达了如许 的观点：“苹果代表着已往 ，而亚马逊代表着将来 。”
固然 赔了很多 年钱，亚马逊股价却不绝 攀升，高出 市值3500亿美元，直逼巴菲特的伯克希尔哈撒韦团体 。远超创建 高出 半个世纪的沃尔玛的2300亿美元。
着实 亚马逊的零售业务是赢利 的，赔钱是由于 亚马逊不停 在全面投资扩张，贝佐斯并不发急 赢利 ，他看的很远。
本日 ，就聊聊外星人贝索斯3大很横暴 的呆板 人兵团，着实 火星人马云也在学：
亚马逊堆栈 ，让人惊呆的呆板 人军团
亚马逊的堆栈 面积都非常大，而且货品并不是分门别类摆放的，可以用乱放来形容，单纯靠人力来完成货品 分拣是无法实现快速高效的。亚马逊花7.75亿美元收购了呆板 人公司Kiva，加以改造利用 ，变成 了本身 的利器，不再让Kiva对外向别的 仓储运营商和零售商出售呆板 人产物 。如今 ，亚马逊在其环球 堆栈 摆设 了高出 30000个堆栈 呆板 人。
这还不算，从2015年开始，亚马逊每年都会举行 分拣呆板 人挑衅 赛。
本年 6月尾 到7月初的时间 ，亚马逊第二届分拣呆板 人大赛准期 举行，荷兰代尔夫特理工大学团队的独臂分拣呆板 人击败了其他国家的15个团队，拔得头筹。
人工智能的参加 更是把这个上风 强化到了极致。亚马逊本身 花了很多 年的时间自行研发了一套人工智能服务Amazon Machine Learning Service，并在自家的堆栈 里举行 了应用，把那些个呆板 人“教”得很“聪明 ”，还将其用于资助 那些没有打仗 过呆板 学习的软件开辟 者们。
无人机送货固然 如今 还受到各种航空飞行器羁系 的限定 ，但亚马逊一刻也没有克制 相干 研究，为了办理 降落、投放和中途充电等题目 ，亚马逊又决定在公共办法 上建“停机坪”、“投放点”和“充电站”，还要把公共办法 内的管道、电梯传输体系 改成具备主动 将包裹送到用户指定地点 和楼层的功能。
精准的算法，亚马逊最强大 的武器
在整个零售行业，老大是沃尔玛毋庸置疑，但是在电商范畴 ，亚马逊完胜沃尔玛，缘故起因 ？算法。
对于每个差别 的斲丧 者，亚马逊的首页都会出现 差别 内容，对于新晋父母，就推送母婴用品，对于爱看书的人，就推送册本 。。。这个保举 引擎，从多达数百万件商品中选出相应的举行 精准推送，必要 在网页完全表现 前举行 大量的数据处理 惩罚 。
然而亚马逊想要做这些事的时间 ，并没有一个符合 可以或许 胜任的算法。亚马逊得本身 搞一个出来。1990年代，亚马逊本身 搭建了一个独有的、得到 了专利的保举 算法。亚马逊的算法，不是把购物倾向雷同 的顾客举行 匹配，而是针对产物 本身 对斲丧 者的吸引力，创建 了一套指数，然后按照该指数举行 保举 。厥后 又参加 了斲丧 者购买、欣赏 记录 以及哪些商品评价最高等数据的分析。
这套算法，不必要 相识 斲丧 者，而是对商品和商品的库存做到了烂熟于心，然后举行 “商品到商品的协同过滤”，以是 亚马逊的页面保举 非常 神速，伸缩性也极强。
与竞争对手比价，也是靠这套算法来选择最佳订价 战略 。必要 指出的是，与对手比价并不是全部 品类都去打代价 战，而是有选择的，亚马逊的拼价品类大部分 会合 于附加产物 类，比如 数据线、充电宝之类的。
这套算法尚有 一项紧张 技能：猜测 式出货！利用 斲丧 者之前在亚马逊网站上的全部 斲丧 及欣赏 举动 ，包罗 ，乃至 有大概 在斲丧 者下单前就开始向目标 地区 发货了，终极 目标 地在运送途中确定。
这技能，长处 显而易见，提拔 销量，低落 出货、库存、供应链和物流本钱 ，进步 单位 时间服从 。
云盘算
云盘算 市场如今 也打得火热，几家独大，以亚马逊的环球 份额最大，为28％，2015年其云盘算 服务收入高出 70亿美元，其最大竞争对手的云盘算 服务收入也就是亚马逊的10%左右。
2006年，亚马逊推出盘算 租赁体系 ，也就是其云盘算 服务亚马逊网络服务（AWS）的前身。曾经一度并不被市场看好，厥后 却成为了主流，反观IBM、惠普和戴尔如许 的硬件厂商在服务器范畴 则是节节败退。亚马逊算是占尽了先机，领先其他服务供应商7年多时间。
2013年，占据北美网络流量约1/3的视频服务巨头Netflix已将全部盘算 任务 交给亚马逊云。
为了包管 服务质量，亚马逊还创建 了本身 的私用网络，而不是利用 网络运营商的网络。
如今 的亚马逊云盘算 ，拥有高出 100多万的企业和个人用户，支持 这些用户以及亚马逊本身 的业务的，是分布于环球 12个地区 32个数据网络上的高出 200万台服务器，尚有 存储量惊人的数据存储中心 。
怎么证明 这个呆板 人军团的横暴 呢？
除了电商，贝佐斯凭一己之力将濒死的华盛顿邮报收归旗下，并一举利用 “呆板 人军团”将其盘活。
外界都在推测 贝佐斯收购华盛顿邮报的烂摊子是出于什么目标 ，为了堵住外界对他的悠悠众口，还是 为了在美国政界打出影响力，亦或是出自其他目标 ，但是可以肯定，日后华盛顿邮报将成为贝佐斯别的 一大武器。万一哪天贝佐斯也像特朗普一样想当几天总统玩玩呢？
每一项都必要 连续 维持巨大 投资，贝佐斯的节奏，是要先改造天下 ，然后再改变天下 。这是要统治天下 的节奏吗？
贝佐斯本身 说过，公司刚刚创建 的时间 ，只有10名员工，送货必要 开着本身 的车往邮局跑，当时 他们的盼望 是某一天可以拥有一辆大卡车。然而不到20年，亚马逊的年营收已经高出 千亿美元。
贝索斯说，他是这么想的：
我们乐意 着眼长远 ，
我以为 这是最宝贵 的风致 之一。
在企业天下 里，
真正关注长远 筹划 的公司并不多。
但我们做的很多 最紧张 的事变 都花了很长时间。
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