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营销策划是一个企业根据自身企业的营销目标，进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，然而一份完整的营销策划方案主要包括了哪些内容呢?接下来曼朗小编将为大家分享相关内容，渴望能为大家解惑。一份完整的营销策划案应包括的内容有以下几个方面：一、分析营销机会1、治理营销信息与衡量市场需求(1)营销情报与调研(2)猜测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)分析宏观环境的需要和趋势(2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)消费者购买行为模式(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)(2)分辨竞争对手的战略(3)判断竞争者的目标(4)评估竞争者的优势与劣势(5)评估竞争者的反应模式(6)抉择竞争者以便进攻和回避(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平稳6、确定细分市场和抉择目标市场(1)确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;(2)目标市场的选定，评估细分市场，抉择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异(3)传播公司的定位2、开发新产品(1)新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威逼分析)(2)有效的组织安顿，架构设计(3)治理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、治理生命周期战略(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段(2)产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)市场领先者战略，包括扩大总市场，掩护市场份额与扩大市场份额(2)市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，抉择一个进攻战略，抉择特定的进攻战略(3)市场追随者战略(4)市场补缺者战略5、设计和治理全球营销战略(1)关于是否进入国际市场的决策(2)关于进入哪些市场的决策(3)关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4P)三、营销方案1、治理产品线、品牌和包装(1)产品线组合决策(2)产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)品牌决策(4)包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)制定价格包括抉择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、抉择定价法，选定更终价格(2)修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、抉择和治理营销渠道(1)渠道设计决策(2)渠道治理决策(3)渠道动态(4)渠道的合作、冲突和竞争4、设计和治理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，抉择传播渠道，编制总促销预算，治理和协调整合营销传播)5、治理广告，销售促进和公共关系(1)开发和治理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息抉择，媒体决策，评判广告效果(2)销售促进(3)公共关系6、治理销售队伍(1)销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍酬劳);(2)销售队伍治理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评判。四、治理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略;2、营销执行监控以保障营销的有效性;3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制;4、根据营销部门的信息来进行战略控制。